创盈公司召开2021年年中党委(扩大)会

日期:2021-10-23
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8月2日,创盈公司召开2021年年中党委(扩大)会。会议总结回顾2021年上半年重点工作成绩,精准分析面临的形势和机遇,推进各项措施落实落地,稳定公司发展基本盘,统筹部署下半年目标任务。

会议传达学习2021年集团公司党组、黄河公司党委年中(扩大)会议精神;围绕预算执行和业务核心竞争力提质增效工作专题报告。

会上,总经理以《保发展目标 抓效益增长 促战略转型 努力构建高质量发展新格局》为题,对2021年年中工作进行总结。对下半年工作进行统筹部署:一是迎变局育新局,全力开创生产经营新局面。要着力提升“双核驱动”经营融合管理模式。要积极推进信息化建设,加快产业智能化改造、数字化转型。二是抓重点项目攻坚,夯实高质量发展根基。要加快推进各小水电建设项目竣工验收工作。要加快科技项目的推广与应用。要力促项目监理工作取得佳绩。三是加强精细化管理,推动管理效率效能再上新台阶。要强化财务预算的刚性管理,为公司发展提供可持续的资金支持;要及时回笼资金,杜绝坏呆死账产生;要盘活闲置资产,降低资金占用,特别是加大部分房屋资产的租赁及租赁费的清收工作;要加强酒店、物业等的运营管理,加大市场宣传推广,提高酒店知名度、入住率;要稳固内部外部市场,培育新客户争取开展新业务,加大外部市场拓展力度。四是强化管控风险能力,提升高质量发展水平。要扎实做好安全环保工作。要坚决防范债务债权风险。要强化审计监督机制,推进审计成果运用。五是坚持党建引领,持续推动党风廉政建设。要全面落实新时代党的建设总要求,坚持以政治建设为统领,深入开展党史学习教育及纪念“建党100周年”系列活动,坚定不移推进全面从严治党,常态化抓好党风廉政建设工作,进一步强化“两个责任”,落实 “一岗双责”,深化运用好监督执纪“四种形态”,锲而不舍整治“四风”,营造风清气正政治生态。

董事长作题为《推动双核业务融合 增强内外发展动力  实现“三五五 战略”目标第二阶段良好开局》发言。发言充分肯定上半年工作成绩,并作点评:一是战略管理得到加强。二是创新发展成效显著。三是党建工作取得新成绩。四是基础管理水平得到提升。五是人力资源配置趋于合理化。

董事长结合工作成绩谈体会,定举措。并从宏观、中观和微观三个角度分析了市场形势,特别是结合“A+B”双核驱动发展过程出现的新困难新问题进行了剖析,指出了目前公司存在的“六大矛盾”:即管理的矛盾;思想观念与快速发展的矛盾;安全的矛盾;人力资源的矛盾;传统产业与新型产业的统筹性矛盾。就下半年工作,提出要求,一是完成目标,首要的是统一思想,形成共识,形成压力传导机制。二是激发内动力和外活力,进一步深化改革转型。在资源获取方面,要强化国家政策的解读、理解与运用,要充分利用地方政府、合作企业的资源,有效解决制约产业发展的瓶颈问题。三是推动管理内涵提升,进一步推进企业现代化管理体系。要借鉴集团公司“战略-规划-计划”实施体系和“计划-预算-考核-激励”管理体系,进一步推进公司各环节管理体系建设应用。四是强化执行与落实,依靠的是一支高质、敢担当的干部队伍。要继续完善人才引进机制,建立人才管理信息库,实行人才梯队建设计划。五是营造风清气正的发展环境,重要的是发挥党建工作的政治优势。要深入开展党史学习教育,各级党组织、党员领导干部必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照党中央、青海省委省政府、集团公司、黄河公司统一部署,强化理论武装,提高政治素养,不断巩固深化主题教育成果,引导全体干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

会议还结合建党100周年党史学习教育活动,从企业精神文化建设和党员员工发展角度出发,提出希望:要增强忠诚意识,忠于职守,无私奉献。要增强感恩意识,爱岗敬业,埋头苦干。要增强荣誉意识,同心同德,以企为荣。要增强责任意识,勇挑重担,有所作为。要增强效益意识,精打细算,增收节支。要增强廉洁意识,淡泊名利,珍惜形象。


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